ОБЩИЙ КОНСАЛТИНГ И АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ
Организационное и процессное проектирование предприятий
Анализ процессов и диагностика проблемных зон
Инвестиционная оценка проектов
Разработка нормативных документов
Разработка программ и дорожных карт развития предприятий
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ
Разработка системы мотивации и управления талантами
Разработка карьерной лестницы и профессиональных профилей сотрудников
Разработка программ обучения сотрудников
Разработка методики оценки компетенций сотрудников
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ АКТИВАМИ (ТОиР)
Разработка методологической базы и системы НСИ
Реинжиниринг и регламентация процессов ТОиР
Постановка задач на автоматизацию ТОиР
Консультирование в пользователей в ходе ОПЭ системы
Паспортизация оборудования и разработка тех. карт для ТОиР
УПРАВЛЕНИЕ ДАННЫМИ
Нормализация, классификация и обогащение НСИ
Выстраивание системы управления данными
Выстраивание системы аналитики данных (BI)
Создание базы знаний с использованием GPT моделей
УПРАВЛЕНИЕ ЦИФРОВИЗАЦИЕЙ ПРЕДПРИЯТИЙ
Создание системы управления цифровым развитием предприятий
Оценка цифровой зрелости предприятия
Определение точек применения цифровых технологий
Технико-экономический анализ проектов внедрения ЦТ
Разработка функциональных требований
УПРАВЛЕНИЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЕМ
Выстраивание системы ЦФО
Разработка правил наполнения и расходования бюджетов
Проектирование процессов бюджетирования
КАК ОРГАНИЗОВАН ПРОЦЕСС РАБОТЫ
между консалтинговой компанией и заказчиком
Определение целей и результатов
На первом этапе мы фиксируем вашу задачу: вы обозначаете проблему или цель, которую хотите достичь. Вместе формулируем желаемый результат и конечный итог работы
1
Предложение решений
Мы представляем возможные подходы к решению задачи, включая конкретные шаги и варианты, разработанные экспертами в соответствующих областях
2
Формирование команд
С вашей стороны — ключевые специалисты, с нашей — команда консультантов. Мы заранее уведомляем всех участников о предстоящих задачах и необходимой информации
3
Встречи и анализ текущей ситуации
Консультанты проводят встречи с вашей командой, изучают процессы и собирают данные. Этот этап помогает глубже понять вашу ситуацию и подготовить качественное решение
4
Разработка и согласование стратегии
Мы разрабатываем стратегию: анализируем данные, моделируем сценарии и формируем оптимальное решение для вашей задачи
5
Презентация, согласование и запуск
Готовое решение представляется вашей команде. Мы обсуждаем детали, вносим корректировки и при необходимости предлагаем долгосрочные проекты для системных изменений и устойчивого результата
6
ПРОБЛЕМЫ, С КОТОРЫМИ МОГУТ ПОМОЧЬ КОНСУЛЬТАНТЫ
На рынке слишком много технологий, сложно отслеживать все
Уже купленные решения простаивают, а вложенные средства не дают отдачи
Сотрудники не понимают, как использовать внедренные системы в работе
Нет четкой картины, как должно выглядеть производство с внедренными технологиями
Проекты запускаются, но результата нет
После ухода иностранных поставщиков сложно подобрать аналоги
Внедрение технологий не сделало процессы системными
Не хватает ресурсов на поиск подходящих решений
Непонятно, какие технологии нужны конкретно вашему производству
Неясно, кто за что отвечает на производстве
Рабочие процессы сложились стихийно, но они неэффективны и нуждаются в перестройке
Кризис-менеджмент занимает основное время, вместо планомерной работы
Нет возможности точно планировать сроки и мощности производства
Решения принимаются без опоры на данные, поскольку информация не собирается
Уже пробовали внедрять изменения, но они не стали системными
Документы не формализованы, сотрудники работают «кто как понял»
Новый руководитель унаследовал хаотичную систему, в которой трудно разобраться
Нет возможности качественно просчитать риски
Информация искажается на всех уровнях, как в «сломанном телефоне»
Системы обучения не работают, новые сотрудники остаются неподготовленными
Процессы согласования решений не прописаны
Отсутствует выстроенная коммуникация с клиентами, из-за чего они нарушают рабочий процесс
Коллеги из разных отделов «говорят на разных языках», сложно договориться
Поведение сотрудников остается прежним, несмотря на попытки внедрения изменений
Любая инициатива встречает сильное сопротивление
Куда двигаться, чтобы стратегически расти?
Какие шаги сделать сейчас, чтобы освободить ресурсы для расширения?
Что стоит улучшить, чтобы успешно пережить форс-мажоры?