СВЯЗЬ С НАМИ









КОНСАЛТИНГ И ОБУЧЕНИЕ
ПО ЦИФРОВИЗАЦИИ, ИННОВАЦИЯМ И ВЫСТРАИВАНИЮ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

Внедряем передовые технологии, оптимизируем процессы внутри компании и находим стратегические решения для устойчивого роста и повышения эффективности

ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ РЕШЕНИЯ
для руководителей и владельцев бизнеса

  • Владельцы бизнеса
  • Руководители по стратегическому развитию
  • Директоры по развитию бизнеса
  • Директоры по финансовому планированию и анализу
  • Руководители по организационному развитию
  • Руководители проектных офисов
  • Директоры компании
  • HR-директоры
  • Руководители по коммуникациям
  • Руководители ИТ-отделов
  • Ответственные за цифровизацию
  • Директоры по инновациям

КАКИЕ ЗАДАЧИ МЫ УМЕЕМ РЕШАТЬ?

  • Максимальное использование текущих технологий и внедрение новых
    • На рынке слишком много технологий, сложно отслеживать все
    • Уже купленные решения простаивают, а вложенные средства не дают отдачи
    • Сотрудники не понимают, как использовать внедренные системы в работе
    • Нет четкой картины, как должно выглядеть производство с внедренными технологиями
    • Проекты запускаются, но результата нет
    • После ухода иностранных поставщиков сложно подобрать аналоги
    • Внедрение технологий не сделало процессы системными
    • Не хватает ресурсов на поиск подходящих решений
    • Непонятно, какие технологии нужны конкретно вашему производству
    1
  • Превращение хаоса в системную работу


    • Неясно, кто за что отвечает на производстве
    • Рабочие процессы сложились стихийно, но они неэффективны и нуждаются в перестройке
    • Кризис-менеджмент занимает основное время, вместо планомерной работы
    • Нет возможности точно планировать сроки и мощности производства
    • Решения принимаются без опоры на данные, поскольку информация не собирается
    • Уже пробовали внедрять изменения, но они не стали системными
    • Документы не формализованы, сотрудники работают «кто как понял»
    • Новый руководитель унаследовал хаотичную систему, в которой трудно разобраться
    • Нет возможности качественно просчитать риски
    2
  • Наведение порядка в коммуникациях между подразделениями

    • Информация искажается на всех уровнях, как в «сломанном телефоне»
    • Системы обучения не работают, новые сотрудники остаются неподготовленными
    • Процессы согласования решений не прописаны
    • Отсутствует налаженная коммуникация с клиентами, из-за чего они нарушают рабочий процесс
    • Коллеги из разных отделов «говорят на разных языках», сложно договориться
    • Поведение сотрудников остается прежним, несмотря на попытки внедрения изменений
    • Любая инициатива встречает сильное сопротивление
    3
  • Разработка стратегии и поиск направлений для роста

    • Куда двигаться, чтобы расти быстрее?
    • Какие шаги сделать сейчас, чтобы освободить ресурсы для расширения?
    • Что стоит улучшить, чтобы успешно пережить форс-мажоры?
    4

ОТРАСЛИ

ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКА
ГОРНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
НЕФТЯНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
ЛОГИСТИКА
МАШИНОСТРОЕНИЕ
СТРОИТЕЛЬСТВО
Получить бесплатную консультацию 

ПУБЛИКАЦИИ

Новости и статьи о людях, компании, проектах и продуктах

    НАШИ ПАРТНЕРЫ

    Контакты
    Для клиентов и партнеров
    Макаров Антон
    MakarovAA@trek-consulting.ru
    tg: @Anton_Makarov

    Бурганов Эмиль
    BurganovEF@trek-consulting.ru
    tg: @burganov_emil

    Для кандидатов
    job@trek-consulting.ru
    tg: @trek_hr
    +7 917 256 6050
    г. Казань, ул. Университетская, д. 22, этаж 2