Цифровая трансформация — неотъемлемая часть бизнеса, многие компании стремятся адаптироваться к новым цифровым условиям. Ключевым элементом успешного преобразования в этом направлении стала оценка цифровой зрелости предприятий.
Холдинг «ТАГРАС», совместно с компанией «ТРЕК», запустил масштабный проект по определению точек применения и развития цифровых технологий с целью повысить эффективность деятельности дивизионов.
Компания «ТРЕК» разработала гибкую методику оценки цифровой зрелости предприятий. Она учитывает особенности и стратегию каждого предприятия и по результатам ее прохождения эксперты предлагают персонализированные решения по цифровой трансформации.
Из каких этапов состоит оценка цифровой зрелости и что получат компании в результате — рассказал директор компании «ТРЕК» Антон Макаров.
1. Анализ текущего состояния
Проводится анализ систем Холдинга, процессов и кадрового потенциала. Это включает в себя описание текущих процессов, обзор используемых технологий, уровень автоматизации и готовность персонала к цифровым изменениям.
Результат: Реестры управленческих, обеспечивающих и основных процессов.
Проводится анализ систем Холдинга, процессов и кадрового потенциала. Это включает в себя описание текущих процессов, обзор используемых технологий, уровень автоматизации и готовность персонала к цифровым изменениям.
Результат: Реестры управленческих, обеспечивающих и основных процессов.
2. Анализ востребованности технологий
Необходимо приоритезировать все бизнес-процессы в компании по весовым коэффициентам для того, чтобы максимально эффективно использовать ресурсы и достичь стратегических целей.
Кроме того, определяется текущий состав применяемых технологий Индустрии 4.0 и технологическая готовность к внедрению новых.
Результат: модель оценки цифровой зрелости, классификатор технологий Индустрии 4.0.
Необходимо приоритезировать все бизнес-процессы в компании по весовым коэффициентам для того, чтобы максимально эффективно использовать ресурсы и достичь стратегических целей.
Кроме того, определяется текущий состав применяемых технологий Индустрии 4.0 и технологическая готовность к внедрению новых.
Результат: модель оценки цифровой зрелости, классификатор технологий Индустрии 4.0.
3.Определение критериев оценки
Устанавливаются критерии, по которым проводится оценка цифровой зрелости. Это могут быть такие параметры, как уровень цифровой грамотности сотрудников, использование аналитики данных и готовность к инновациям.
Разрабатываемая модель для Холдинга «ТАГРАС» основана на параметрах интеграции цифровых технологий в бизнес-процессы.
Результат: шкала оценки цифровой зрелости для управленческих, обеспечивающих и основных процессов.
Устанавливаются критерии, по которым проводится оценка цифровой зрелости. Это могут быть такие параметры, как уровень цифровой грамотности сотрудников, использование аналитики данных и готовность к инновациям.
Разрабатываемая модель для Холдинга «ТАГРАС» основана на параметрах интеграции цифровых технологий в бизнес-процессы.
Результат: шкала оценки цифровой зрелости для управленческих, обеспечивающих и основных процессов.
4. Разработка инструментария
Создаются инструменты для сбора данных и оценки каждого критерия. Это могут быть интервьюирование владельцев бизнес-процессов, аналитические отчеты и метрики производительности.
Результат: методика оценки цифровой зрелости, текущий ландшафт цифровой зрелости предприятия.
Создаются инструменты для сбора данных и оценки каждого критерия. Это могут быть интервьюирование владельцев бизнес-процессов, аналитические отчеты и метрики производительности.
Результат: методика оценки цифровой зрелости, текущий ландшафт цифровой зрелости предприятия.
5. Рекомендации по внедрению информационных технологий
Завершающим этапом оценки цифровой зрелости предприятия является разработка плана по внедрению цифровых технологий.
Результат: паспорт на внедрение цифровых технологий в бизнес-процесс, функциональные требования по цифровизации наиболее важного бизнес-процесса.
Завершающим этапом оценки цифровой зрелости предприятия является разработка плана по внедрению цифровых технологий.
Результат: паспорт на внедрение цифровых технологий в бизнес-процесс, функциональные требования по цифровизации наиболее важного бизнес-процесса.
По результатам проведения оценки цифровой зрелости дивизионы получат следующие выгоды:
- Видение цифровых бизнес-процессов, сформированное с учетом специфики деятельности дивизиона, лучших мировых практик и готовности технологий к промышленному применению. Реализация видения способствует обеспечению долгосрочной конкурентоспособности дивизионов.
- Аналитический инструмент, позволяющий руководителям различного уровня сопоставлять эффективность применения цифровых технологий в бизнес-процессах. Он повысит окупаемость инвестиций в цифровую трансформацию.
- Сокращение трудозатрат на актуализацию программы цифровой трансформации и повышение качества подготовки сотрудников к проектам цифровой трансформации.
- Развитие культуры, компетенций и знаний сотрудников в области цифровой трансформации. За счет совместной проработки образа цифровых бизнес-процессов сотрудники смогут расширить свои знания и повысить уровень осознанности в области применения технологий Индустрии 4.0.
- Усиление имиджа передовой компании по уровню цифровизации у клиентов, партнеров и государства. Способствует повышению продаж продуктов и услуг дивизионов.
Материалы из внутреннего портала Tagras-Union